「电动车上市股票品牌有哪些」华润万家关掉13年老店背后 传统商超如何突围行动?

  • 时间:
  • 浏览:79
  • 来源:91股票配资_在线配资开户_股票配资知识大全

  另据《经济观察报》报道 ,华润万家CEO徐辉今年2月份表示  ,2018年  ,为重构新零售的产业生态并赢得用户  ,华润万家将着力于八个发展方向。其中方向之一是重点布局线下各大卖场。2018年  ,万家各大卖场将持续聚焦根据地  ,调整业态型态 ,提升商品和供应链下行速率 ,一起借助大数据分析  ,提供餐饮、出行、教育等附加服务  ,向“商品+服务”的业务模式转型。公开资料显示 ,今年4月  ,华润万家先后和腾讯、京东、美团达成战略合作 ,加速门店数字化转型  ,进一步加强线上线下渠道融合。

  据熟悉该区域的人士分析 ,房租到期本来我 关店的冠部因素 ,更淬硬层 次的愿因分析或是激烈的市场竞争。“在其(华润万家杭州滨江店 ,下同)对面北侧方向 ,物美超市与其直面‘对峙’。新建的物美在客服质量、产品品类升级和购物配套完善方面有更多优势。”该分析人士称  ,“随着其东北侧六公里左右的宝龙城 ,以及南侧两公里永辉超市的出先 ,华润万家的生意更加边缘化。”该分析人士说:“几年前则是另外一番景象 ,华润万家的生意非常好  ,尤其是周末  ,购物消费也有排队。”

  不过  ,风起于青萍之末  ,华润万家闭店反映大型零售龙头企业的艰难转型。不能自己在互联网、大数据、资本角力等因素下 ,商超该怎样才能找到新的发展空间?

  华润万家关掉13年老店身后 传统商超怎样才能发起“突围行动”?

  每经记者 叶晓丹    每经编辑 胥帅    

  联华超市称  ,同店销售增长主本来我 从去年现在现在结束了了对网点布局进行型态调整 ,提高整体实体网点盈利能力  ,关闭要素亏损较大的网点。然而 ,联华超市2018年前三季度业绩公告显示  ,今年前三季度  ,该集团实现营业收入约人民币209.44亿元 ,同比增长0.43%;营业成本约人民币166.03亿元 ,同比增长0.71%;归属于公司所有者的净亏损约人民币50023.5万元。

  其表示  ,新零售绝不仅仅是那种十多平方米的自动贩卖货柜形式 ,也有的是那种无人收银  ,它应该是技术给零售行业带来的全面改变。除了来自于人力成本的削减 ,还在于技术帮助企业实现自动化管理  ,释放出的人力成本用于更精准化的温情服务 ,更加注重满足消费者的体验服务。

  不过  ,一位零售行业资深人士对《每日经济新闻》记者表示 ,如今的新零售大要素不可不还都可以了说是零售的新业态  ,即在零售行业增加了新技术  ,而真正通过技术来做零售还有待市场的进一步培育。

  数据显示 ,联华超市2015年到2017年连续三年业绩严重亏损  ,归属于上市公司净利润分别亏损4.97亿元、4.5亿元、2.83亿元。为了扭转颓势 ,联华超市挑选关店止损。2018年上7天 ,公司实现营业额1500.79亿元  ,同比下滑1.2%;归属于上市公司净利润3935万元。联华超市同店销售同比增长约1.2%  ,其中大型综合超市业态增长约0.19% ,超级市场业态增长约3.92%  ,便利店业态下降约1.96%。

  新零售面临考验

  2018年3月 ,商务部通报《2017~2018年中国百货零售业发展报告》(以下简称《发展报告》)显示  ,传统业态分化发展。配套超市业态的社区百货加快拓展。年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受购物中心影响较大  ,新开店数量同比持续减少  ,大型传统百货企业普遍向购物中心和奥特莱斯转型  ,传统百货店投入大幅缩减。

  连续关闭门店

  尼尔森零研数据显示 ,2017年报告期  ,便利店的液态类乳品零售额同比增速为15.1%  ,增速明显快于线下但会 零售门店。同期  ,艾瑞电商监测数据显示  ,整体乳品在电商渠道的零售额规模达226亿元  ,比上年同期增长34.6%  ,并继续保持较快增长势头。

  当前  ,冲击传统商超业态的除了电商 ,还有如火如荼的新零售业态。品牌商对渠道的感知最为灵敏 ,伊利股份(5000887 ,SH)就在2017年年报中披露  ,便利店、电商平台、母婴店等渠道快速发展  ,推动了乳品市场线上线下同步增长。

  老牌商超业绩不佳

  “因门店合同到期  ,华润万家滨江店将于10月31日停业 ,不便之处尽请谅解  ,您所持的会员卡/购物卡可在华润万家但会 门店继续使用。”近日 ,华润万家再次关闭一家门店 ,而在此前  ,华润万家沈阳长客店已于10月500日停止对外营业。

  实际上  ,处于转型的传统商超龙头企业并非 不可不还都可以了华润万家  ,而另一老牌连锁超市联华超市(009500  ,HK)近年来业绩低迷。

  上述《发展报告》亦认为  ,零售新业态频现。新概念、新模式催生了千店千面的零售新气象  ,各种“零售+”新业态层出不穷。与传统业态相比  ,新业态更加重视顾客体验。第二  ,技术驱动中国智慧零售。移动支付、物联网、人脸识别等信息技术 ,从采购、生产、供应、销售等各环节推动传统百货零售业转型升级。顾客、商品、服务、营销等的数字化发展 ,全方位推动传统百货零售业运行下行速率 提升。第三  ,零售资本淬硬层 整合。

  无独有偶  ,据媒体报道  ,华润万家东北区沈阳长客店也组阁 10月500日闭店。就行业而言  ,来自赢商网的数据统计 ,截至2018年第三季度 ,沃尔玛、华润苏果、大润发、华润万家、美思佰乐、永旺(AEON)合计关店11家 ,与去年同期沃尔玛、华润万家闭店9家相比  ,觉得闭店总数与去年同期变化不大  ,但关店的超市品牌在增加。对于华润万家的关店愿因分析以及今年的经营计划  ,11月7日  ,《每日经济新闻》记者试图联系采访华润万家总部  ,但截至发稿时 ,未获组阁 。

  大润发新零售COO袁彬此前在演讲中提及  ,传统零售转型遇到诸多痛点 ,譬如缺少数据、不能自己技术、不能自己流量。此外  ,全国大卖场平均坪效一万五  ,有几滴 的店比较好  ,面积不大 ,还须要达到两万等。但会 每一家店  ,它的坪效再往上拉是难之又难 ,但会 到了原来的原来瓶颈  ,但会 大卖场的薪资成本、人资成本占到足够高的比例  ,人效不能自己提升。

“不可不还都可以了潮水退了才知道谁在裸泳” ,一张榜单尽显中国经济的“大事”与“大势”! “2018十大经济年度人物评选”火热进行中!【点击投票】Pick你心目中的商业领袖

责任编辑:李锋

  《每日经济新闻》记者注意到 ,近年来  ,华润万家关闭门店较为频繁  ,有行业数据显示 ,2017年全年共关闭门店9家 ,2018年初至今则关闭了6家。至于闭店的愿因分析  ,华润万家都解释为“经营战略调整”或“门店合同到期”。

  (实习生刘一璟对此文亦有贡献)

  上述门店关闭的通知由华润万家生活超市(浙江)有限公司发出  ,后者由华润万家有限公司直接控股。该门店处于杭州的新兴板块滨江区 ,为大型综合超市 ,附进交通便利  ,地铁4号线沿线而过  ,消费群体众多。10月底  ,《每日经济新闻》记者以消费者名义致电华润万家滨江店工作人员  ,工作人员表示  ,华润万家滨江店于5005年正式运营  ,到今年是第13年了 ,此次闭店后  ,公司不能自己计划寻觅新址。